組織設計事務所におけるBIM活用
意匠、構造、設備設計者、施工会社、そして施工主とのコミュニケーションの円滑化が設計プロセス全般で図れます。
コミュニケーションの効率化が業務を改善します
BIMの導入によるコミュニケーション手法は大きく3つのことを組織設計事務所にもたらします。
1つ目はデータの入れ直し作業時間を大幅に短縮できることです。
組織設計事務所には各分野の設計者、技術者など様々な専門知識をもったタレントが存在しますが、決してコミュニケーションの効率化が図られているわけではありません。
特に意匠設計者と構造設計、環境、設備設計者間の情報の伝達では、各々が使用するソフトに合わせて情報の入れ直しを手動でしているケースがほとんど。BIMを使ってコミュニケーションを図れば1つの3次元データにすべてが集約されますので、情報の入れなおし作業が発生しません。
設計プロセス全般にBIMモデルでコミュニケーションをとることで、デザインフィードバックを頻繁にすばやく行えるようになります。その結果、設計の質と整合性が向上します。専門性の高いナレッジを共有することにより総合力を発揮し、デザインのブランドイメージ、クオリティーコントロールをスピーディーに構築することができます。
2つ目は施工会社とのコミュニケーションの円滑化です。
整合性を高めた3次元モデルを使って施工会社とコミュニケーションを取るため、質疑応答の手間と追加図面の制作の手間が大幅に減少します。
3つ目は施工主とのコミュニケーション。
施工主とも設計情報を共有し易くなるため、施工主からの要望、意見を早期に引出し易くります。早期に要望を引き出して設計へ反映することができれば、設計の手戻りが減り業務効率が上がります。
社会のニーズに応える総合力を発揮する
建築設計事務所の社会的な役割は、単に設計図面を描くだけでありません。環境負荷の低減や安全・安心の確保など、社会のニーズを敏感にとらえながら、施設の事業性と建築価値を保持し、社会や施工主の利益になるような提案が期待されています。BIMを導入することにより高い総合力を発揮することにより、こうした期待により確実に応えることが可能になります。
社内の連携を強化。競争力を高めるために会社を変えていく
組織設計事務所はスケールの大きな建築計画に携わることが多く、また海外プロジェクトでは世界の組織設計事務所と戦うケースも少なくありません。
より競争力を高めるために組織の編成を再構築をする大きなチャンスが到来しています。
BIMの導入は、単に現在のワークフローに置き換えるだけでは、BIMがもたらす可能性を狭めてしまいます。誰が、いつ、どのように、何のために設計に関わるかを、経営層が積極的に検討し、社内リソースを再編成することが求められています。
参考事例
■設計事務所向けのオートデスクのBIMソリューション
BIM専用ソフトウェアプラットフォーム
Autodesk Revit Architecture
BIMのエンジニアリング設計を支援する
Autodesk Revit Structure
Autodesk Revit MEP
3次元で意匠、構造、設備の干渉チェックを支援する
Autodesk Navisworks






